Cómo Netflix asestó un golpe mortal a su competencia de guerra del streaming

En el panorama mediático pospandémico, el campo de batalla en el que los estudios están librando la 'Guerra del streaming' se ve muy diferente a cuando comenzó el combate en 2020. Para el público, la calidad de la programación de un servicio de streaming es una métrica enorme para saber quién es 'ganar' y 'perder'. Pero a medida que la programación de calidad desaparece de los servicios por exenciones fiscales, son los contadores quienes llevan la cuenta. netflix sigue siendo la fuerza dominante en el espacio, y un cambio reciente en la forma en que informa sobre su negocio puede haber sido un golpe mortal para sus competidores de Streaming War. .

Desde una perspectiva empresarial, la Streaming War en sí parece bastante tonto . A medida que los ingresos de la televisión por cable y radiodifusión comenzaron a agotarse, Netflix surgió como una nueva forma para que la gente encontrara programación. Pronto, le siguieron otros servicios como Hulu y Prime Video, pero en la década de 2010, las empresas se centraban en la 'integración vertical'. Básicamente, los grandes estudios querían producir y presentar su mejor contenido, en este caso, películas y series de televisión. Los servicios de streaming de Disney, Warner Bros., Paramount y Universal intentaban ser el 'asesino de Netflix'. En este caso, los grandes estudios intentaron crear lo que a Netflix le llevó más de una década construir en una fracción del tiempo. En respuesta, Netflix simplemente cambió la forma en que definió el éxito, lo que puede ser lo que acabe con su competencia de streaming.

Cómo Netflix creció para que los estudios salieran con vida

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La huelga de la WGA de 2007-2008 se centró principalmente en los residuos de DVD y los nuevos medios, con un enfoque adicional en las descargas digitales. Ese mismo año, Netflix, Hulu, Apple y un naciente Roku estrenan la primera generación de streaming. . Ahora, en lugar de descargas que consumen mucho tiempo o cable a pedido (que a menudo no se pueden adelantar, rebobinar o incluso pausar), la gente simplemente ve la última película o programa en su navegador web. A medida que estos servicios crecieron en popularidad, necesitaron contenido nuevo. Estudios como Paramount obtuvo la licencia de su conjunto de Star Trek serie a quien los quisiera. Disney cobró un alto precio por la oportunidad de transmitir Marvel o Guerra de las Galaxias Película (s.

La dinámica cambió cuando Netflix, seguida de otras, empezó a crear su propia programación original. . El streamer pasó de un hit zeitgeisty por año, como El naranja es el nuevo negro o Castillo de naipes , hasta producir tantos programas, películas y especiales nuevos por mes como cualquier estudio. De manera similar, los estudios propietarios de esas franquicias masivas se dieron cuenta de que podían enganchar a los fanáticos si los mantenían a todos juntos en el mismo lugar en línea. Los estudios invirtieron miles de millones de dólares durante los siguientes años en desarrollar no solo los servicios sino también contenido nuevo de franquicia para ellos.

En ese momento, Netflix haría grandes anuncios trimestrales sobre su número de suscriptores y sus ambiciosos objetivos. Cuando la Guerra del Streaming comenzó en serio, los totales de suscriptores eran la métrica por la cual se juzgaba el éxito. . Paramount+ y Peacock se quedaron lamentablemente cortos. Sin embargo, dos servicios lograron importantes avances: Disney rápidamente alcanzó niveles de suscriptores manteniendo el precio bajo y su invaluable colección de películas, franquicias y reality shows de alta calidad. Con la ayuda de Amazon, que ahora vale 3 billones de dólares, Prime Video superó a Netflix en suscriptores globales en alrededor de nueve millones. Así, Netflix cambió las cosas.

Netflix dejó de hablar de suscriptores y se volvió hacia las ganancias

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Durante los primeros años de la Guerra del Streaming, Netflix estaba perdiendo una batalla en particular. Muestra como El mandaloriano , Los chicos , Transparente, Star Trek: Picard y otros dominaban la conversación en línea y en la prensa. Netflix todavía dominaba a la mayoría de ellos en número de suscriptores, pero ya no eran el lugar para las series de streaming de moda en los últimos años. era de la televisión de prestigio . Sin embargo, Netflix sí tenía una ventaja sobre los demás servicios: el tiempo que les llevó construir su imperio.

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La narrativa sobre lo que significaba el éxito del streaming cambió 'cuando Netflix decidió cambiar su métrica de cara al público de Wall Street de suscriptores globales y ARPU [ingreso promedio por usuario] a ganancias. Creo que lo hicieron porque estaban por delante de todos los demás y les convenía elegir una métrica en la que tenían la ventaja. Y no sólo los benefició a ellos, sino que todas las demás empresas que estaban más rezagadas se vieron sometidas a una importante presión', dijo el director general de FX, John Landgraf. El reportero de Hollywood . FX fue un gran éxito en 'Peak TV', en cable y Hulu, pero acaba de anunciar una disminución del 14 por ciento en los pedidos de series con guión.

Los inversores esperaban que Disney+ y Prime Video obtuvieran importantes ganancias de suscriptores, lo que los hacía parecer la apuesta inteligente por el dinero. . Sin embargo, como Netflix no tiene redes, parques temáticos ni nada más, necesitaban obtener ganancias del streaming. Por lo tanto, ahora pueden decir que son el único servicio de streaming rentable. Se considera que estudios como Paramount y Universal, cuyos servicios todavía están experimentando un impresionante crecimiento de suscriptores, están tambaleantes porque están perdiendo hasta mil millones de dólares por año tratando de convertir a Paramount+ y Peacock en un asesino de Netflix.

¿Fue la mala gestión del estudio, la pandemia o ambas cosas?

En la década de 2010, casi cada nuevo año en taquilla trajo un nuevo récord de taquilla total, liderado por estudios con muchas franquicias. Durante la pandemia, estos estudios aprovecharon algunos de sus lanzamientos de renombre para atraer la atención a sus servicios de transmisión. . Esto no generó ganancias, especialmente en comparación con lo que las películas podrían haber obtenido en los cines si la tendencia al alza hubiera continuado. Hoy, éxitos infalibles como El flash o las maravillas fracasó. Todavía, no es 'fatiga de superhéroe' sino preocupaciones económicas. Para una familia de cuatro personas, una noche de cine (con refrigerios) cuesta más que suscribirse al plan sin publicidad de todos los principales servicios de transmisión.

De manera similar, se aceleró el ritmo de lanzamientos de series de televisión por streaming y cable. La producción de estos programas se estancó durante la pandemia, pero los estudios continuaron dando luz verde y desarrollando otros nuevos a un ritmo cada vez más rápido. . En pocas palabras, las personas que querían hacer algo más que acumular contenido nuevo en sus ojos no podían seguir el ritmo. Es posible que el público haya decidido saltarse las maravillas porque ellos no había llegado a mirar Sra. Marvel todavía. El público encontrará estas películas y programas, es sólo cuestión de cuándo.

La verdadera razón por la que los estudios están 'luchando' no es por la calidad del contenido o incluso por la cantidad de servicios de transmisión. . Más bien, es cómo se asignan los presupuestos a los proyectos, como si la industria no hubiera pasado por un cambio fundamental. Películas y Las series de televisión tienen un presupuesto de 200 millones de dólares para una sola película o temporada. Incluso durante los años de retornos récord, ese no es un modelo de negocio sostenible, especialmente si los estudios no tienen a nadie como Netflix a quien otorgar licencias para estos proyectos después de que finalice su ventana de lanzamiento inicial.

Netflix y sus competidores de streaming deben dejar de pensar que es una guerra

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Resulta que un grupo de estudios que intentaba destruir a uno de sus mayores clientes haciendo estallar su increíblemente exitoso modelo de negocio de cine y cable fue una mala idea. . Para la mayoría de los estudios, la Guerra del Streaming fue sólo una estancia prolongada en un casino de altas apuestas. Si todos los servicios de streaming desaparecen mañana, los grandes estudios seguirán teniendo centros de ingresos. Netflix, mientras tanto, luchaba por su vida. Al cambiar la conversación del crecimiento y los totales de suscriptores a las ganancias, podría haber salvado a toda la industria junto con ellos mismos. .

El streaming tampoco va a ninguna parte, ya que el 99 por ciento de los hogares estadounidenses están suscritos a al menos un servicio. , de acuerdo a Forbes . Paramount+ tiene la menor cantidad de suscriptores de cualquier transmisor importante con alrededor de 63 millones a fines de 2023. Con un ARPU de al menos , esto significa que genera 5 millones por mes. Los estudios tienen que controlar sus presupuestos y encontrar otras formas de aumentar los ingresos en lugar de deshacerse de lo que ganan en su servicio de transmisión individual. Por ejemplo, Paramount envió recientemente el Star Trek películas para max , sacándolos completamente de su servicio.

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Después de toda la inversión realizada, no es probable que estos estudios abandonen sus servicios de transmisión juntos. En cambio, el panorama del streaming puede parecerse al del cable hace una o dos décadas. Los estudios crearán su programación original, pero es posible que licenciarlo a Netflix , Prime Video u otro transmisor específico del estudio en lugar de ponerlo por su cuenta. Puede que signifique menos programas y películas a corto plazo, pero la industria sobrevivirá. La guerra del streaming comenzó a matar a Netflix, pero en cambio los estudios casi se arruinan .